前回は多様性の価値を高めるためには、会議での心理的安全性が必要なこと、そして心理的安全性を高めるためには、役員、管理職などのリーダー層がファシリテーター（進行促進役）に徹することの重要性を述べた。一方、今までの管理職はむしろ会議で長く話すことも多かった。「いきなりファシリテーターになれと言われても難しい」というのが多くの人の悩みだろう。そこで今回は、筆者がこの悩みに対してよく答えていることを2 ...

前回は多様性の価値を高めるためには、会議での心理的安全性が必要なこと、そして心理的安全性を高めるためには、役員、管理職などのリーダー層がファシリテーター（進行促進役）に徹することの重要性を述べた。一方、今までの管理職はむしろ会議で長く話すことも多かった。「いきなりファシリテーターになれと言われても難しい」というのが多くの人の悩みだろう。そこで今回は、筆者がこの悩みに対してよく答えていることを2 ...