部下が動かない、Z世代との距離感がつかめない……そんな悩みを解決するのが、ソフトバンクで「汐留の母」と呼ばれた澤田清恵著『伝え方ひとつで部下が動き出す ...

スレシュ・ラジャパクセ氏は、Wheelsのチーフ・クライアント・オフィサーであり、顧客体験、イノベーション、成果を推進している。キャリアの初期、私は価値ある存在であるためには最も多くの答えを持つことが重要だと信じていた。自信を持って話し、沈 ...

働き手のエンゲージメント（仕事に対する意欲）が高い組織にするにはどうすればいいか。人的資本の考え方が定着する中、企業価値にも直結する経営課題だ。「昭和型帰属意識」でも「会社が上、社員が下」でもなく、組織と働き手が対等な立場で、Win-Winな関係を築 ...

前回は多様性の価値を高めるためには、会議での心理的安全性が必要なこと、そして心理的安全性を高めるためには、役員、管理職などのリーダー層がファシリテーター（進行促進役）に徹することの重要性を述べた。一方、今までの管理職はむしろ会議で長く話すことも多かった。「いきなりファシリテーターになれと言われても難しい」というのが多くの人の悩みだろう。そこで今回は、筆者がこの悩みに対してよく答えていることを2 ...

2026年、女性としてリーダーシップを発揮することは決して容易ではない。ガールボス、She-E-O、「リーン・イン（前に出る）」といった時代を経て、女性の本来の能力は過小評価される一方、働く女性は男性リーダーの型にはまるよう圧力を受けてきた ...

「おまえが言うな」と笑われる職場が、じつは強い組織である理由 ...