軍事委員の空白埋まらず全人代終了、「制御不能な中国」という新たな危機 栗山 英樹 | 柳井 正 ...

ただ一方で2023年大会の日本は大谷を中心に回っていたとしても、決して過度な「大谷一辺倒」のチームではなかった。当時の栗山英樹監督は日本ハム時代から大谷を知り尽くし、その巨大な才能を特別扱いしながらも、チーム全体の物語に回収する術を持っていた。

アルファロメオの変遷はこれで終わらなかった。同社CEOのサント・フィシリは「顧客に幅広い選択肢を提供する」ため、BEVだけでなく内燃エンジン搭載モデルも継続して販売することを発表。「2027年までの完全電動化」戦略を取り下げたのである。

ホンダで車の安全を研究していた夫を時速160キロの危険運転で殺した被告が保釈中に無免許運転、やり場ない妻の怒り いよいよ今週開催！日本初上陸の「KOBE BUBBLUMI 2026」～TOTTEI ...

全人代が終了しても中国軍の最高意思決定機関に一部の欠員が残されたままという状況は極めて異例であり、粛清後の軍中枢が再構築できていない現実を逆に浮き彫りにしている。 これらはそれぞれが独自の権限と専門領域を持ち、相互に補完しながら、軍全体の意思決定を支える「OS（基本的な指揮統制システム）」として機能していた。

日本企業によるグローバル企業の買収が年々活発化している。だが、国内ビジネスを中心に成長してきた企業が海外企業を買収した場合、経営統合のプロセスでつまずくケースが後を絶たない。そんな中、買収したグローバル企業の仕組みに自らを適応させるという独自の道を切り開いたのが日本たばこ産業（JT）だ。『AFTER M&A』（岩下仁著／BOW&PARTNERS）から一部を抜粋。同社の「逆転型統合」の成功例に迫る。

2025年に国内最大級のバイオ医薬品工場を新設した富士フイルム、建機を遠隔操作できる車両型オフィスの提供を開始したコマツ。いずれも新規事業創出の成功例として知られるが、こうした事例に触れつつ企業価値向上を生むアプローチについて「目標設定の考え方が成否を左右する」と話すのは、2025年10月に書籍『新規事業の経営論 100億円超の事業をつくる18のシステム』（東洋経済新報社）を出版したアルファドライ ...

JBpress/JBpress Innovation Reviewでは3月26日（木）に「第13回 AI・DX人材フォーラム」を開催します。本セミナーでは、ロジスティード DXソリューション開発本部 サプライチェーンイノベーション部 副部長の半澤康弘氏への特別インタビューを配信。同社が進めるデジタルスキル標準（DSS）をベースにした「D人財（デジタル人財）」「X人財（トランスフォーメーション人財） ...

人生とは、わからないものだ。

むしろ、軍のOSが破壊され、意思決定の空白が生じている現在の中国は、能力の低下と不安定性の上昇が同時に進むという、最も危険な局面にある。

コンテンツ産業は日本の「次の基幹産業」になり得るのか？　省庁横断の戦略統合、大手商社や金融機関の参入、官民の役割分担、AI時代におけるデータとIPの価値など、論点は多岐にわたる。iU情報経営イノベーション専門職大学学長で経済産業省および総務省のコンテ ...

強いリーダー像が求められる昨今、組織をどう束ね、逆境をどう乗り越えるかは多くの経営者にとって共通の課題である。侍ジャパンを率いた栗山英樹氏がさまざまな経営トップと対話し、決断力や覚悟、組織づくりの本質を掘り下げた『栗山英樹がトップ経営者から引き出した ...