【3行要約】・管理職にはマネジメントとリーダーシップの両方の機能が求められますが、管理職に求める適性と選抜基準が明確になっていない企業も少なくありません。・プレイヤー業務と管理業務では「一人称視点」から「三人称視点」への転換が必要ですが、こ ...

• チームワーク向上には挑戦と失敗を歓迎する文化が必要とされているが、日本企業では本音のコミュニケーションが不足しています。

・「仕事で強みを活かすのが正解」と思われがちですが、北の達人・木下勝寿氏はその発想自体を見直すべきだと語ります。 ・木下氏は、苦手分野を最低限カバーできるようになると仕事全体を1人で回せるようになり、結果として成果も上がりやすくなると提言します。 ・なぜ強みを磨くよりも、その役割を引き受けるほうが成果につながるのか。木下氏が仕事の構造を具体例とともに解説します。 「強みを活かせ」は成功法則ではない ...

・メタ認知は固定された能力ではなく、置かれた環境や向き合う課題によって揺れ動くものだと手嶋氏は説明します。 ・手嶋氏は、ミスや不確実な状況に直面した時に「視点を増やせるか」「構造で捉えられるか」が両者の差として表れると語ります。 ・また、日常業務で複数の視点を意識し、構造的理解を深める習慣から始めることで、不確実な状況でも行動できる力を身に付けられると提言します。 成人発達理論はマズローの欲求段階 ...

【3行要約】・リーダーシップの常識が変わり、従来型の目標設定だけではメンバーがついてこない時代になっています。・研修講師の伊庭正康氏は、「ビジョン型」リーダーが理想の上司1位になったことを紹介。・現代のリーダーは「They・Before・A ...

【3行要約】・管理職登用後に期待した成果が出ない、プレイヤー時代の強みが消失するなど、多くの企業が管理職育成に課題を抱えています。・定義が曖昧になりがちな管理業務について、管理職に求められる「機能」を軸に、DaBaDee株式会社の髙桑由樹氏 ...

・国際刑事裁判所（ICC）は戦争犯罪人を個人として裁く機関として注目されていますが、米中露の非加盟や米国の制裁により存亡の危機に立たされています。 ・ 弁護士・三輪記子氏は、日本人所長・赤根智子氏の著書を踏まえ、現在はトランプ政権の制裁でICCのシステム利用自体が危ぶまれる状況だと指摘します。 ・ ICCの認知度向上と世論の後押しが政治を動かす鍵であり、日本は拠出国・所長輩出国として積極的にICC ...

【3行要約】・厳しすぎる上司と甘すぎる上司の間で揺れ動き、部下との適切な距離感に悩むマネジャーが増えています。・1on1後に「厳しすぎたか」「流しすぎたか」と自問する管理職が多い現状で、境界線の見極めが課題となっています。・マネジャーは「基 ...

・『ベンチャーの作法 「結果がすべて」の世界で速さと成果を両取りする仕事術』の著者、株式会社キープレイヤーズ代表取締役の高野秀敏氏が、「20代で結果を出している人に共通する特徴」について語ります。

【3行要約】・日本企業では人材を「人件費」として扱うが、外資系企業との人事戦略の違いが組織力の差を生んでいます。・オランダ人でありながら日系・外資系企業で40年のキャリアを持つハロルド・ジョージ・メイ氏は、日本企業の人事課題を5つ指摘します ...

【3行要約】・VUCAからBANIへ、理解不可能な時代への移行が進む中、従来のプロジェクトマネジメント手法に限界が見えています。・長谷部可奈氏は、脆く不安定で非線形な時代には、強いリーダー一人に頼る管理では対応できないと指摘。・全員でリーダ ...

【3行要約】・AIの答えを信じたいが突拍子もない提案に戸惑う――多くのビジネスパーソンがAIとの向き合い方に悩んでいます。・門拓馬氏と宇野礼於氏は、AIの間違いを許容しつつ信頼関係を築く時代が来ると指摘。自分の哲学や価値観を軸にAIの提案を ...