管理職研修を実施している。キャリア面談も制度として整えている。評価制度も昇格基準も存在する。それでも、管理職として成長する人とそうでない人の差が縮まらない。 この状況に悩む人事・経営者からの声は、特定の業種や規模の企業に限りません。 むしろ「やることはやっている」企業ほど、次の打ち手を見失いやすい傾向があります。

書籍や雑誌などでも話題になり、「管理職は罰ゲーム」、または「管理職は無理ゲー」などという言葉が一機に広まりました。それだけ、現場上司のマネジメントが難しくなり、負担となっているのです。職場の働き方改革に奔走し、ハラスメントや離職防止対策のため部下との ...

この「管理職罰ゲーム化」を提唱したのは、パーソル総合研究所の上席主任研究員・小林祐児さん。その小林さんが手掛けた書籍『罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法』 (集英社)で示された概念です。

仕事量と責任は激増、なのに賃金上昇は限定的。管理職の仕事の“罰ゲーム化”が深刻になっている。本特集では、そのわなから抜け出すためにできることを徹底解説する。 管理職になりたくない人が増えている。大変な割には報われないことで罰ゲームと ...

東洋経済が「管理職」に関するアンケートを実施したところ、3000人を超す回答があった。 一般社員は、責任と仕事量に比して報酬増が見合っていないことを嫌がる声が目立つ。 管理職からも、責任に報酬が見合わない認識に加えて、価値観の異なる部下の ...

働き方改革によって企業の人事戦略は変化しており、そこで円滑な組織運営をするためのカギになるのが管理職の存在だ。管理職の継続意向は、組織からの支援を感じられているかどうか（Perceived Organizational ...

近年、SNSやビジネスニュースを中心に「管理職罰ゲーム化」という言葉が飛び交っています。アンケートをもとに人事労務の視点から「選ばれる管理職像」を再定義するためのヒントを探ります。 エフアンドエムネット株式会社（本社所在地：大阪府吹田市、代表取締役社長：上枝康弘）は、管理部門向けのビジネスメデ ...

待ちに待った日がついに来た。あなたは今や上司だ。この数年、あなたは優れた個人貢献者として、どんな仕事や責任もこなしてきた。過去の成功を踏まえれば、リーダーとして何ができるかは明らかだ（少なくともあなた自身の頭の中では）。チームメンバー全員を ...

・管理職は部下に与える“5つの影響力”がありますが、強制力や人事権などのポジションパワーだけでは、部下との関係性を築くのが難しいといった課題があります。 ・ついポジションパワーに頼ったマネジメントをしてしまう原因や、部下への忖度で ...

選手、つまりプレーヤーは、自分自身の能力を最大限に発揮することを第一に考えます。もちろん、チーム、組織の中で、それぞれが担う役割が定義されていますから、スタンドプレーばかりというわけではなく、チームへの貢献という観点は持ちます。

管理職になってからその後も順調に出世を続ける人と、出世が遠のく人。その違いはどんなところにあるのだろうか。筆者が過去に見てきた「スピード出世していた人」は、役職が上がってすぐに“あること”を必ずやっていた。（山田進太郎D&I財団 COO石倉秀明） ...

あらゆる業界において、最も効果的なリーダーたちは現場の従業員を最も価値ある資産として認識している。そして同じリーダーたちは、優れた現場管理職がこの資産を守る上で非常に大きな役割を果たしていることも理解している。 これは数多くの研究に ...