「報連相」はビジネスマン必須のスキル？ 社会人必須のビジネススキルとされる「報連相（ほうれんそう）」。広く提唱されて40年以上経つ今日でも、日本企業のほとんどは「報連相ができる人材がほしい」と語り、社員研修でも基本中の基本として必ず ...

就労移行支援事業所・キズキビジネスカレッジ（KBC）は、「報連相がうまくできない…」と悩んでいる人に向けて、苦手意識を克服するための具体的な方法をまとめた『”報連相”が苦手な人のための安心ガイドブック』を公開しました。 報連相がうまく ...

実際、外国人労働者からも「報連相と言われても、何をどこまで上司に伝えるべきか分からない」「定義が曖昧すぎる」という声が聞かれるが、その意見は日本人の筆者が聞いてもまっとうだと感じる。 本稿では、今まで日本中が”なんとなく”使ってきた ...

報連相の重要性を把握している方が97.0％なので、報連相の“しやすさ”とのギャップに2割強あることがわかります。 やはり報連相の重要性をわかっていながら、それを“しにくい”と躊躇してしまう方も少なからずいるということでしょう。

・報連相は組織の変化対応力を高める戦略的ツールですが、多くの職場では上司の不適切な対応により機能していません。 ・三上真央氏は報連相を「変化に強い組織を作るための戦略」と位置づけ、俯瞰的視点での言語化能力の重要性を指摘しています。

「報連相」の内容や目的について漠然と知っているものの、正しく理解しているとはいい難い方もいるのではないでしょうか？効率的に企業活動をすすめるための、報告・連絡・相談の3つをまとめた言葉です。今回は「報連相」の意味や効果的に行うための ...

報連相は、昨今のビジネスで求められるスピードや柔軟性に対応しきれていないことを理由に、「時代遅れ」といわれることもあります。あまりにも業務が煩雑で忙しいときは、報連相を徹底することがむしろタイムロスを招く場合もあるためです。

・報連相は重要と認識されながらも、実践面では多くの課題があり、上司の機嫌や態度に左右されるケースが少なくありません。 ・アクティブ アンド カンパニーの三上真央氏は「変化が前提の時代では、報連相は単なるマナーではなく組織戦略の鍵」と ...

日本の高齢化率は2023年時点で29.1％に達し、2025年度に約37.7万人の人材不足※1が見込まれています。こうした需給ギャップを埋めるには、経験の浅い介護士を早期に戦力化し、定着させることが欠かせません。 一方で、公益財団法人介護労働安定センターの ...