「報連相」はビジネスマン必須のスキル？ 社会人必須のビジネススキルとされる「報連相（ほうれんそう）」。広く提唱されて40年以上経つ今日でも、日本企業のほとんどは「報連相ができる人材がほしい」と語り、社員研修でも基本中の基本として必ず ...

新入社員が社会人として最初に指導を受けるもののひとつが「ほうれんそう」、すなわち報告、連絡、相談だ。経験が浅いため、担当業務ではひとりよがりにならず先輩や上司と頻繁にコミュニケーションを図る必要がある。 だがしばしば、「ウチの新人は ...

リクルートマネジメントソリューションズが行った「上司からの管理過剰感に関する調査」では、報連相についても「忙しくてもわざわざ文章での報告を求められる」「現場のことを事細かに聞いてくる」「今どこで何をしているのか、行動をいちいち共有 ...

就労移行支援事業所・キズキビジネスカレッジ（KBC）は、「報連相がうまくできない…」と悩んでいる人に向けて、苦手意識を克服するための具体的な方法をまとめた『”報連相”が苦手な人のための安心ガイドブック』を公開しました。 報連相がうまく ...

「WAKURINO（ワクリノ）」（https://wakurino.work/）を運営する株式会社イデックスビジネスサービス（https://idex-f.co.jp/）は、① ...

調査背景 近年ビジネス環境は急速に変化し、企業や組織における円滑な情報共有の重要性が一層高まってきています。その中で、「“報連相”（報告・連絡・相談）」は、日本の職場文化にかつてから根付いている重要なプロセスのひとつと言っていいでしょう。しかし、テレワークの普及や ...

センサや測定器などを手掛けるファクトリー・オートメーションの総合メーカー・キーエンス。同社は「人は本来弱い生き物なので、難しいことや新しいことを積極的には取り入れたがらず、目先の簡単な方法を選んでしまいがち」という考え方を意味する ...

・報連相は組織の変化対応力を高める戦略的ツールですが、多くの職場では上司の不適切な対応により機能していません。 ・三上真央氏は報連相を「変化に強い組織を作るための戦略」と位置づけ、俯瞰的視点での言語化能力の重要性を指摘しています。

・報連相は重要と認識されながらも、実践面では多くの課題があり、上司の機嫌や態度に左右されるケースが少なくありません。 ・アクティブ アンド カンパニーの三上真央氏は「変化が前提の時代では、報連相は単なるマナーではなく組織戦略の鍵」と ...

この「報告の不足」を防ぐ手段として、調査結果でも示されたように、 報告フォーマットの整備 が有効です。 現時点では88.3%の方が「報告フォーマットがない」と回答しており、これは報連相の改善に大きな余地があることを意味しています。

「識学」を使った経営・組織コンサルティングや従業員向け研修を展開する株式会社識学（本社：東京都品川区、代表取締役社長：安藤広大）は、2025年3月17日（月）～18日（火）「“報・連・相（報告・連絡・相談）”に関する調査」を行いました。

世代間で異なる「報連相」の温度差とは？職場の課題が双方から浮き彫りに 「WAKURINO（ワクリノ）」（https://wakurino.work/）を ...