上司への報告、同僚への連絡、先輩への相談――。いずれも「伝える」という行為ですが、この報連相（ほうれんそう）を使い分けてスムーズにコミュニケーションを進められる人と、かえって相手を混乱させてしまう人がいます。 東京大学大学院で認知 ...

会議は報告や連絡でなく、「未来につながる話（相談）」のために行うと述べてきました。 そうした本来の意味での会議では、必然的にビジネスのアイデアが次々と生まれます。 もうひとつ、アイデアが生まれる会議の前提条件があります。

「報告、相談、連絡 イラスト」に関連する法律相談です。著作権分野に「報告、相談、連絡 イラスト」に関する相談が多く寄せられています。「障害者支援施設の職員の個人情報の取り扱いについて」や「失業認定でお金を得た事を申告し忘れていた場合 ...

・業績不振な企業ほど、会議時間が長く、参加回数も多いことが明らかになっています。 ・ 統計によると、ビジネスパーソンの42パーセントの人は会議終了後も会議内容を理解していない実態が浮き彫りに。 ・生産的な会議にするには「報告・連絡」の ...

これらは、どの職場でもよくある光景です。 「報告・連絡・相談（ホウレンソウ）」は安心感を与え、関係を円滑にします。と同時に、上司への依存を生み、思考を止めてしまう危うさも持っています。 上司に判断をゆだねれば安心かもしれませんが ...

「途中経過報告」に関連する法律相談です。交通事故分野に「途中経過報告」に関する相談が多く寄せられています。「『執行部より通達が入った』と嘘をつかれ、報告書の処理を先延ばしにされ、人事評価を下げられました。」や「慰謝料請求と弁護士 ...

精神科医 Tomy: 精神保健指定医・日本精神神経学会専門医 2つ目にやってはいけないことは、「報連相（報告・連絡・相談）をしない」ことです。仕事を抱え込みがちな人は、この報連相が苦手な傾向にあります。 なぜ「報連相」ができないの？ では、なぜ ...

相談のマナーで決して忘れてはならないものに、事後報告があります。一件落着するとほっとして、いろいろ世話になった人のことまで思い至らず、なかには自分ひとりで頑張ったような錯覚さえ持ってしまうこともありがちです。 転職の相談にのった女性 ...