・報連相は組織の変化対応力を高める戦略的ツールですが、多くの職場では上司の不適切な対応により機能していません。 ・三上真央氏は報連相を「変化に強い組織を作るための戦略」と位置づけ、俯瞰的視点での言語化能力の重要性を指摘しています。

「識学」を使った経営・組織コンサルティングや従業員向け研修を展開する株式会社識学（本社：東京都品川区、代表取締役社長：安藤広大）は、2025年3月17日（月）～18日（火）「“報・連・相（報告・連絡・相談）”に関する調査」を行いました。

報連相の重要性を把握している方が97.0％なので、報連相の“しやすさ”とのギャップに2割強あることがわかります。 やはり報連相の重要性をわかっていながら、それを“しにくい”と躊躇してしまう方も少なからずいるということでしょう。

就労移行支援事業所・キズキビジネスカレッジ（KBC）は、「報連相がうまくできない…」と悩んでいる人に向けて、苦手意識を克服するための具体的な方法をまとめた『”報連相”が苦手な人のための安心ガイドブック』を公開しました。 報連相がうまく ...

新入社員が社会人として最初に指導を受けるもののひとつが「ほうれんそう」、すなわち報告、連絡、相談だ。経験が浅いため、担当業務ではひとりよがりにならず先輩や上司と頻繁にコミュニケーションを図る必要がある。 だがしばしば、「ウチの新人は ...