あなたが自分のキャリアを、自分の意思で満足できる方向へデザインしていくうえでキーパーソンとなるのが「上司」です。そう言うと、「上司に相談してもムダだから」「上司に媚を売るなんてしたくない」「どうせ話… ...

やる気を失わせる上司は、気分で態度を変える、成果の横取り、細かいマイクロマネジメント、指示が一貫しない、責任を押し付ける、失敗を厳しく責める、感情的な叱責を行うなど、部下の信頼や心理的安全性を損なう言動をする人です。上司の一言で「やる気」を一瞬で奪っ ...

印刷ページの表示はログインが必要です。 コンプライアンスが厳しくなった昨今、昭和型の指導が通用しなくなったことは理解しているものの、それではいったいZ世代の部下たちとの接し方は具体的にはどうすればいいのだろうか、と頭を抱える管理職も ...

「前回はAと言ったのに、今日はB？」上司の指示が二転三転すると、部下は振り回され、会議は停滞する。だが、その原因を「上司の能力不足」と決めつけるのは早計だ。戦略が定まりきらない状況では、部下側の“会議設計力”が成果を左右するという。多くの自治体職員や ...

部下の成長曲線を考えるうえで「ブレークスルーポイント」を覚えておこう（写真:イメージマート） 「あれだけ指導したのに、まったく伸びていない……」 新入社員を預かった上司なら、一度はこう感じたことがあるだろう。先月と同じミスを繰り返す。教えたことが定着しない。「もう限界なのかもしれない」と見限りたくなる。 しかし、ここで見限る上司と、踏みとどまる上司がいる。この差が、部下の成長を決定的に左右するから ...

・「研修は外部、現場は上司」と部下の育成施策がバラバラになっていませんか？点在する施策が一貫性を欠くと、若手は組織のメッセージに矛盾を感じてしまいます。 ・株式会社シンプルプランの丸茂喜泰氏は「現場の9割を占める上司との日常をデザインし、優先順位を『仕組み』で固定することが不可欠だ」と提言します。 ・個人の能力に依存せず、1on1の実施率やフィードバック内容を可視化し、組織全体で若手の成長をキャッ ...

「もう上司の顔も見たくない…」。誰だって、そんな気持ちになったことがあるはずです。だけど、上司を選ぶことはできません。大切なのは、「変えることのできない現実」にどう対処するかということ。それによって、私たちの人生は大きく変わるのです ...

職場において「上司が年下」「部下が年上」という状況は今では珍しくはない。42歳男性は2年前に直属上司が5歳年下の女性になったが、今が一番やりやすいという。一方で、二回り年上の部下を持つ33歳男性はやりづらさを抱えている。※サムネイル画像：PIXTA ...

その上司の顔を見るのも怖い……。毎日、会社に行くのがイヤで仕方なくて、いつも「はやく上司が替わらないかなぁ ...

長田麻衣の『ほめられると気まずすぎてしぬＺ世代、ほめて伸ばそうと必死になる上司世代』（徳間書店）が3月27日（金）に発売される。 著者のSHIBUYA109 ...

ステージ2「関心期」はポジティブなビジョンを一緒に描く 2つ目、関心期。「やべぇかも」の入り口に立ちました。もう「やべぇかも」と思ったタイミングがステージ2です。でも、ここでも、いたずらに危機感をあおり続けるのはNGなんですよ。もう「やべ ...

2021年のある日。自閉スペクトラム症（ASD）と注意欠如・多動症（ADHD）を持つ滝沢颯大（はやと）さん（32）＝小樽市＝は、当時勤務していた障害福祉施設で上司に呼び出された。