激しい変化にさらされるビジネス環境にあって、企業のリーダーシップに対する考え方も少しずつ変遷してきています。そうしたなかで、より柔軟で強靭な組織づくりを行える手段として ...

『日本企業がシリコンバレーのスピードを身につける方法』 『日本企業の社員は、なぜこんなにもモチベーションが低いのか？』著者 イノベーションを生み出し、生産性の高いチームを ...

対照的に支配型リーダーは自分がすべての決定を下し、メンバーの意見は聞かず、配慮もしない。それでもうまくいったリーダーがたくさんいたのは、1人の優秀な人間の能力があれば成功 ...

リーダーシップというと、一般的には「周囲の人をぐいぐい力強く引っ張る親分肌の人」というイメージがあります。今回は、部下を“支配”ではなく“支援”する、「サーバント ...

皆さんの会社の上司はどんな人ですか？「俺に付いてこい」の「ワンマン型」リーダーでしょうか。それとも活動方針をチーム内で話し合って決める「民主型」リーダーでしょうか。

人材採用・入社後活躍のエン・ジャパン株式会社（本社:東京都新宿区、代表取締役社長:鈴木孝二）が運営する人材紹介 ...

本書はロバート・K・グリーンリーフによって提唱された社会性、公共性の高いリーダーシップ論の名著の邦訳です。グリーンリーフは当時世界最大の企業（従業員100万人）だったAT&Tで ...

部下に「経験学習」を促せるリーダーは、部下が経験からよりよく学べる場をつくり、学びを支援する活動を行う。その一連の行動は、部下に奉仕しつつ導く「サーバントリーダー」と ...